识人识己
86 教练式引导，到底有没有用？
July 16, 2023
不久前，一位听友问了一个问题：我现在一个国企工作，近期刚提拔为部门副总，分管两个处室。我看到组织中有水平的高层领导大都能够通过一步步的提问，逐步引导下属得出最终的结论。而我觉察到自己指导下属工作时容易着急，在下属提出问题时总是急于给出自己的答案，做不到教练式的引导。我的盖洛普报告，行动、统率比较靠前，是不是跟这两个方面有关系？还有，有什么好的方法来做相应的训练吗？今天，我们就来聊聊这个话题。#内容概要02:37 薛毅然和赵楠在一起工作的时候，也会使用教练式引导04:12 我们认为的“常识”，是直接告诉对方
看到差别，才能互相理解，关照他人，才能认识自己。
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