识人识己

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86 教练式引导,到底有没有用?

July 16, 2023

不久前,一位听友问了一个问题:我现在一个国企工作,近期刚提拔为部门副总,分管两个处室。我看到组织中有水平的高层领导大都能够通过一步步的提问,逐步引导下属得出最终的结论。而我觉察到自己指导下属工作时容易着急,在下属提出问题时总是急于给出自己的答案,做不到教练式的引导。我的盖洛普报告,行动、统率比较靠前,是不是跟这两个方面有关系?还有,有什么好的方法来做相应的训练吗?今天,我们就来聊聊这个话题。#内容概要02:37 薛毅然和赵楠在一起工作的时候,也会使用教练式引导04:12 我们认为的“常识”,是直接告诉对方