Jaké je to být šéfem technologie ve firmě, která je největším výrobcem elektromotorů pro manipulační techniku na světě? Proč se dva velké konkurenční koncerny spojí, aby založily firmu, která pro ně vymýšlí a vyrábí nové technologie? Jaké je to stavět dceřinou společnost firmy až v daleké Číně? K čemu je pro manažera, který se pohybuje v prostředí robotů a exaktních čísel, vzdělání v oblastech aplikované psychologie či poznávání lidí? Hostem dnešního podcastu Ryba smrdí od hlavy je Filip Zivčák z JULI Motorenwerk.

0:18 – Představení a přivítání hosta.0:42 – Představení společnosti JULI Motorenwerk.1:32 – Geneze firmy JULI Motorenwerk, která vznikla v rámci spolupráce dvou konkurenčních organizací.4:34 – Pozice firmy na světovém trhu s elektromotory a manipulační technikou.5:46 – Jak jde dohromady exaktní pracovní prostředí a studium MBA?7:22 – Stavba dceřiné firmy – dvouletý pobyt v Číně.9:32 – Jak funguje dceřiná společnost v Číně?11:43 – Kde je odbytiště pro manipulační techniku v statisícových objemec13:12 – Co naučila Čína? Specifika čínského pracovního prostředí.15:55 – Kariérní postup po návratu z Číny až k funkci šéfa technologie.16:40 – Studium na UAM jako důležitý krok při profesním posunu.19:18 – Co byla největší výzva ve studiu na UAM?19:59 – Zavedení novinky – zpětnovazebného hodnocení přicházejícího produktu pro technology na lince.22:37 – Nabírání lidí jako ta nejdůležitější zvládnutá studijní výzva.23:46 – Aktuální pracovní náplň a stále přicházející nové výzvy.      26:42 – Závěrečné poselství.