Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

Wir sprechen immer wieder über Führung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute Führungskraft wirklich an Führungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.

Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet. Den Gedanken nehme ich heute auf und erläutere ihn in der Episode etwas deutlicher.

Die heutige Episode ist ein Statement. Sie beschreibt meine Gedankenwelt und warum ich mich der Vision verschrieben habe, immer besseres Führen in Europäischen Firmen zu etablieren. Wo ich unsere, Ihre und meine Chancen sehe.

Heute geht es noch einmal an die Firmenvision, ich verlängere damit die Episode von letzter Woche. Ich gehe der Frage nach dem Ziel der Firmenvision nach.

Es geht um die Existenzidee, um das „Warum gibt es diese Organisation eigentlich?“. In der Team Ziele Challenge bauen wir gemeinsam die Ziele für das eigene Team auf. Natürlich speisen sich diese aus den Zielen des Chefs und natürlich der Unternehmensv...

Vertrauen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern ist essentiell, das ist ein Dauerthema hier im Podcast. Viele Führungskräfte beklagen in der Praxis immer die gleichen Defizite und die beleuchten wir heute.

"Können zwei Vorgesetzte zusammen ein One on One mit einem Mitarbeiter machen?" wurde ich gefragt. "Gott bewahre" dachte ich spontan!

„Kommunikation ist bei uns kein Thema, ich habe Open Door Policy“ Schonmal gehört? Klingt cool, ist aber Unfug für faule Chefs.

Die Klagen über den Mangel an IT-Mitarbeiten waren in 2019 allgegenwärtig. Sie sind unbegründet und lenken vom eigentlichen Problem ab: Die Firmen kümmern sich nicht.