Vad kännetecknar egentligen starka och väl fungerande marknadsteam, och vad är nycklarna till att bygga ett. Det och mycket mer djupdyker vi i det här avsnittet.

För att bygga upp och leda ett marknadsteam är en stor utmaning. Med mig för att dela sina tankar och insikter kring ämnet har jag Björn Alberts från Arc och Curamando som har jobbat med frågorna under lång tid.

Som marknadschef vilar ett stort ansvar på ens axlar att dels leverera bra resultat men också att skapa ett starkt marknadsteam med rätt mix av kompetenser.

Man behöver ha koll på allt från hur man bygger upp teamet och sätter samman rätt kompetenser till att sätta upp tydliga mål som får alla att dra åt samma håll och skapa en vinnande kultur.

Och som du kan läsa här nedan så är Björn helt rätt person att prata om det här då han har lång erfarenhet av både marknadsföring och att leda team samt gedigen erfarenhet som marknadschef.

Han har dessutom lång erfarenhet av att arbeta med de här frågorna som konsult.

Björn Alberts är en marknadsförare och ledare med gedigen erfarenhet av både marknadsföring och affärsutveckling. Han är idag partner på Arc samt ledare och rådgivare på Curamando.

Och han har arbetat med marknadsföring och internet sedan 1995 där han bland annat varit med och utvecklat en av Sveriges första internetbanker och en av de allra första apparna i Sverige.

Björn har även erfarenhet av marknadschefsrollen från flertal bolag. Däribland från Volvo Ocean Race som är världens femte största sportevent där han var CMO och kommunikationschef.

Vi startar avsnittet med att prata om vad det finns för olika typer av marknadsteam och vad som kännetecknar ett bra sådant. Björn delar sedan sina tankar och insikter om vad som krävs för att bygga ett starkt marknadsteam.

Och hur man startar den processen på ett bra sätt.

Han berättar efter det om vilka roller och kompetenser som generellt behövs i ett modernt marknadsteam och ger sin syn på den ständiga frågan om specialister, generalister och t-profiler. Och hur man ska tänka kring byråer och externa partners.

Du får dessutom höra vad Björn anser om:

• Hur man leder och styr marknadsteam effektivt
  
• Vad som krävs för att bli en bra marknadschef
  
• Och hur man växer och skalar upp sitt team
  

Han delar med sig av mängder med bra tips och jag hoppas att du kommer bli lika inspirerad som jag blev.

Det finns som vanligt länkar till de resurser som nämns i avsnittet. Björn har dessutom lagt till ett antal boktips dig som vill bli en bättre marknadsförare och ledare.

Och efter länkarna hittar du tidsstämplar till olika sektioner i avsnittet.

Björn Alberts på LinkedIn
Curamando webbsida
Curamando på LinkedIn
Arc webbsida
Arc på LinkedIn

Harvard Business Review (resurs/webbsida)

The ONE thing av Gary Keller, Jay Papasan (bok) Adlibris Bokus

Influence av Robert Cialdini (bok) Adlibris Bokus

The Art of Learning av Josh Waitzkin (bok) Adlibris Bokus

The Wisdom of Psychopaths av Dr Kevin Dutton (bok) Adlibris Bokus

How to Be a Positive Leader av Jane Dutton, Gretchen Spreitzer (bok) Adlibris Bokus

The Five Dysfunctions of a Team av Patrick M Lencioni (bok) Adlibris Bokus

The Confidence Game av Maria Konnikova (bok) Adlibris Bokus

Insanely Simple av Ken Segall (bok) Adlibris Bokus

Purple Cow av Seth Godin (bok) Adlibris Bokus

Inspired av Marty Cagan (bok) Adlibris Bokus

Do More Faster av Brad Feld, David Cohen (bok) Adlibris Bokus

Superbosses av Sydney Finkelstein (bok) Adlibris Bokus

Beyond Measure av Margaret Heffernan (bok) Adlibris Bokus

Originals av Adam Grant (bok) Adlibris Bokus

It’s not the Size of the Data av Koen Pauwels (bok) Amazon

Cubed av Nikil Saval (bok) Adlibris Bokus

The Coaching Habit av Michael Bungay Stanier (bok) Adlibris Bokus

[3:33] Björn inleder med att prata om vad det finns för olika team och vad som kännetecknar dem. Och vad det är som påverkar mest hur marknadsteam ser ut på olika typer av företag samt vad som ofta saknas.

[6:52] Vi går vidare och pratar om vad Björn ser särskiljer eller utmärker väl fungerande marknadsteam. Och vi pratar om allt från ett starkt driv till vikten av att vara ett tvärfunktionellt team, samt vad det faktiskt innebär.

[10:53] Björn delar sina tankar om vad han ser att marknadsteam som är mindre lyckade gör. Han lyfter bland annat hur viktigt det är med tydliga mål och att ha en klar bild av vad lyckas faktiskt innebär. Samt att inte outsourca för mycket.

[12:14] Vi pratar om vad som krävs för att bygga ett starkt marknadsteam. Björn lyfter de punkter som han anser är avgörande. Allt från rationella punkter som mål och kp:ier till data och verktyg. Men också att ha koll på interna beroenden och att hitta den personliga drivkraften.

[16:13] Björn ger sedan sin syn på vilken roll kreativiteten fyller i ett framgångsrikt marknadsteam. Och varför den är central för att prova nya saker och skapa en lärande process.

[17:29] Vi pratar om var man börjar den här processen när man ska bygga sitt team. Björn lyfter framförallt punkten att inte utgå från vad man har för team utan titta på målen, möjligheter och potentialen på marknaden.

[19:25] Björn pratar om vilka kompetenser han anser krävs i ett marknadsteam. Allt från analytiker och marknadsförare med sakkompetens till projektledare som kan leda arbetet med partners, konsulter och byråer.

[21:45] Vi pratar om den ständiga frågan kring generalister, specialister och t-profiler. Björn ger sin syn på det här och hur man ska tänka kring olika kompetenser i teamet.

[24:13] Björn fortsätter att beskriva hur man bör se på frågan kring att rekrytera marknadsförare och allkonstnärer med bred kompetens eller specialister. Och varför han utöver för riktigt små team avråder från att försöka rekrytera för brett.

[27:24] Vi pratar om vad det är som avgör huruvida man ska ha viss kompetens i marknadsteamet eller ta in från byråer eller andra externa partners. Och vi pratar också om vad man aldrig bör outsourca i ett marknadsteam.

[30:59] Björn delar sina tankar kring hur man leder och styr ett marknadsteam på ett effektivt sätt. Han framhåller bland annat vikten av tydlighet och att skapa den psykologiska tryggheten som krävs för att våga driva förändring.

[33:49] Vi pratar om vad Björn anser krävs för att bli en bra marknadschef. Björn delar ett antal egna insikter och anekdoter. Däribland att för att bli en bra ledare så kan man inte vara alltför fokuserad på det rationella.

[37:13] Björn berättar om hur han ser på att skala upp och växa marknadsteam på ett bra sätt. Han tar upp ett exempel på ett företag som ville utveckla sin marknadsorganisation med konsulthjälp, ett område i taget.

[40:26] Vi fortsätter prata om hur man behöver skala upp sitt team och rekrytera fler eller ta in fler externa resurser. Björn tipsar om att zooma ut och titta på vad som verkligen krävs och fokusera på funktioner och roller snarare än människor.

[43:36] Björn avslutat med att dela ett antal tips för marknadsförare som vill bli bättre på att leda team. Och avslutar också med att tipsa om sin egen favoritresurs i Harvard Business Review.