Ter ganhos de produtividade por meio do Lean não garantem que você tenha uma liderança Lean... E muito provavelmente você irá perder todos os ganhos obtidos. O papel da liderança é reconhecido como essencial na conquista e manutenção de níveis de performance e resultados obtidos em programas de melhoria. Muito ainda se imagina no papel de liderar como uma continuação das atividades operacionais, ou apenas ser “chefe” e mandar nos outros, contudo iremos conversar hoje sobre o trabalho de ser “líder” e como garantir que seja realizado tudo que é necessário para o sucesso e perenidade. Abertura

Parte 1: O poder do Padrão

Parte 2: O que os líderes fazem?

Parte 3: Kamishibai e Gestão da Rotina

Parte 4: LSW – Leadership Standard Work

Parte 5: Crie a sua própria rotina, e conclusões finais 

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Crie a sua própria rotina Basicamente você pode criar uma tabela, e criar a sua agenda diária de tarefas... algumas podem ser diárias, outras podem ser “um dia sim outro não”, algumas podem ser semanais... Isso deve ser planejado pelo líder frente a necessidade de cada atividade, e o mais importante é criar o seu plano e seguir... Os itens padrão do LSW são boas práticas, e são muito valiosos para manter e sustentar o kaizen, e não significa que não podemos explorar outros elementos. O importante é você criar um padrão que atenda as necessidades e prioridades que a sua organização destaca, por exemplo : segunda-feira à dia de Follow Upterça-feira à dia da equipe e de feedbacksquarta-feira à dia de atenção ao clientequinta-feira à dia de inovação e melhoria (kaizen)sexta-feira à dia de reflexão (hansei)

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Casting:
André Keinert, Wellington Silva & Albino Netto

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PRODUÇÃO: ANDRÉ KEINERT, WELLINGTON SILVA & ALBINO NETTO
EDIÇÃO: ALBINO NETTO