2020 restera dans l'histoire des organisations comme l'année de l'explosion du télétravail. Si cette pratique n'est pas nouvelle, elle était très inégalement développée dans les entreprises. Le confinement imposé par le Covid l'a généralisée dans toutes les organisations qui pouvaient s’y conformer, bousculant totalement certaines qui partaient de 0, tandis d’autres ont vécu cette transition presque sans frictions. Ces phases de télétravail généralisées interrogent sur de très nombreux aspects :

- Le télétravail est-il une constituante de l’organisation quotidienne du travail de demain ?
- Y-a-il un modèle de télétravail "idéal" (rythme / localisation…) ?
- Que faut-il changer dans les organisations pour qu’une généralisation du télétravail, même sur des modèles hybrides, fonctionne dans la durée (processus, outils, rituels, gouvernance, etc.?) ?
- L'impact en matière de Change sur les équipes peut être significatif : quels obstacles anticiper ? comment bien l'accompagner ?

Pour répondre à ces questions, nous souhaitions pas avoir 1 seul témoignage mais confronter les expériences avec différents modèles (100% présentiel, hybride), types d'entreprises (tech / service) des tailles variées (100, 400 et 6000).

Dans le cadre d'une table-ronde nous avons échangé sur tous ces questions concrètes avec Jérôme Dumont, Product Manager @Backmarket, Sébastien Gendreau Chief Product Officer @Agorapulse et Romain Liberge, Chief Digital Officer @MAIF.
En toute transparence et avec beaucoup de spontanéité ils nous ont partagé leurs recommandations, incertitudes et expériences !

Pour accéder à des éléments de synthèse complémentaire et voir la vidéo ➡️ https://yolocracy.org/28-reussir-le-virage-du-teletravail/