Michel Sarrat, PDG de l'entreprise de transporteurs routiers GT Solutions est venu nous raconter la démarche de transformation de l'entreprise vers un modèle plus distribué engagée depuis 2011. Il nous partage notamment en toute sincérité le rôle des équipes dirigeantes pour initier et réussir cette transformation. Un témoignage riche sur la transformation possible d'un secteur que l'on imagine très traditionnel.

# Ce qu’on y apprend

- comment, suite aux évènements de 2011, ils ont pris conscience de la la fragilité du modèle hiérarchique et décidé de bousculer ce mode de fonctionnement
- le rôle clé de l'écoute (trop sous-estimé) pour comprendre comment les collaborateurs vivent l'entreprise
- comment ils ont mis en place une démarche d'intelligence collective à l'échelle d'une entreprise de 2000 personnes embarquant plus d'un équipier sur 2 de tous les métiers et de toutes les régions
- le lien fondamental entre la transformation de l'entreprise et celle du leader => "le leader ne peut pas faire l'économie de se faire transformer", il doit être exemplaire et faire ce chemin personnel
- les changements progressifs qui ont été mis en place : redéfinition du projet de l'entreprise, suppression du rôle de DRH et autogestion de l'équipe RH, renforcement de l'autonomie des collaborateurs terrain (gestion planning, recrutements, etc.), suppression du CODIR, etc.

# Ressources