Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão

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#031 – MEG® (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2

July 31, 2019

Esse podcast é a Parte 2 da discussão sobre o MEG® (Modelo de Excelência em Gestão).
Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br
Links citados no Podcast

* Qualiex, software para Gestão da Qualidade
* Blog da Qualidade
* Grupo Forlogic
* Viver Excelência
* Modelo de Excelência da Gestão (O MEG® é um modelo de gestão criado e atualizado pela FNQ)
* Mapeamento e Gestão por Processos: BPM (Orlando Pavani)

Apresentação
No episódio #030, a parte 1 desse tema, abordamos os temas:

* O que é o MEG®?
* Por que o MEG® não é tão procurado no Brasil?
* Qual é a relação do MEG® com os Sistemas ISO de Gestão?
* O que é o Tangram do MEG®?
* Como é a estrutura dos fundamentos MEG®?
* Os 8 fundamentos do MEG®:

* Pensamento sistêmico
* Compromisso com as partes interessadas
* Aprendizado organizacional e inovação
* Adaptabilidade
* Liderança transformadora
* Desenvolvimento sustentável
* Orientação por processos
* Geração de valor

Neste episódio, nossos Qualicasters conversaram com Orlando Pavani Junior sobre os últimos 4 fundamentos do MEG® (Modelo de Excelência da Gestão): liderança transformadora, desenvolvimento sustentável, orientação por processos e geração de valor. Se você ainda não ouviu a parte 1, sugerimos que você ouça primeiro a parte 1 para que esse episódio faça sentido.
Tema: MEG® (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2
Fundamento 5: Liderança Transformadora
A liderança transformadora, segundo o MEG®, é o protagonista capaz de gerar mudanças numa organização, que acontece de cima pra baixo e da esquerda para direita. Não é uma liderança vertical, mas sim horizontal e está acima do “Presidente da Organização”.
Está mais direcionada as tomadas de decisão, a cultura organizacional, visão de futuro e como se prepara sucessores. É aqui nesse requisito que falamos de coerência em valores e condutas.
Fundamento 6: Desenvolvimento sustentável
Este item fala de desenvolvimento socioambiental, responsabilidade social, responsabilidade ambiental, dentro e fora da organização. Tem muita correlação com o Triple Bottom Line, que considera o práticas de planejamento e monitoramento financeiro, sociais e ambientais. Não tem nada a ver com práticas de Marketing!
Fundamento 7: Orientação por processos
Este é um fundamento que maior parte das empresas não pratica. É diferente de gestão de processos, mas gestão POR processos. Tem a ver com tombamento da gestão, que também podemos entender como alocracia. O MEG® não valoriza mais a hierarquia, portanto o organograma não é mais bem vindo nesse modelo. Se você quer
Fundamento 8: Geração de valor
Quando você trabalha para gerar valor, aquilo que você mostra o resultado e o esforço praticado em relação aquilo. No MEG®, é o validador das práticas que a gente faz do fundamento 1 a 7. Qual o resultado de todas as práticas que você executou?
Promessas

* Liderança Transformadora
* Curso do Pavani na Academia da Excelência sobre o MEG®

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