Johannes Thnneen, Jg. 1957, Studium der Psychologie. Bis 2001 Personalentwickler bei der Bayer AG mit den Schwerpunkten Kommunikation, Fhrung und Potenzialanalyse.Seitdem selbstndiger Moderator, Publizist und Blogger mit dem Online-Magazin Manageme

Interview mit Frederik Fleischmann, Co-Autor von Der Loop Approach - Wie Du Deine Organisation von innen heraus transformierst (Sebastian Klein, Ben Hughes, Frederik Fleischmann).Frederik ist Betriebswirt und Organisationsentwickler, Partner in der Tr

Realistisch online Geld verdienen als Coach, Trainer und Berater ist heute leichter mglich als jemals. Aber es braucht eine sinnvolle Struktur und Vorgehensweise. Hier beschreibe ich meine Erkenntnisse aus 20 Jahren Online-Marketing als Coach, Trainer un

"Keine Titel, keine Manager, keine Abteilungen, keine Gehaltsverhandlungen, keine Budgets, keine Angst, keine Überstunden . Stattdessen: Selbstverantwortung, Feedback, Lernen, Freiheit und Spaß". So die Selbstbeschreibung der Firma Sipgate aus Düsseldorf.

Martin Bucher hat zusammen mit einem Kollegen vor 20 Jahren ein Internet-Unternehmen gegründet, das heute 150 Mitarbeiter beschäftigt und 2010 als "Great Place to Work" ausgezeichnet wurde. Anfang des Jahres hat Martin die Geschäftsführung abgegeben und g

Die Suche nach dem Sinn (purpose) ist seit dem Bestseller "Reinventing Organizations" der nächste Heilsbringer der Unternehmensentwicklung.

Es gibt eine Randgruppe, die New Work als neue Form der Zusammenarbeit propagiert. Arbeit soll vor allem Spaß machen und einen tiefen Sinn (purpose) erfüllen? Schöneres und effektives Arbeiten ohne Hierarchie, ohne Chef, ganz agil und selbstorganisiert -

Leadership und Führung haben ausgedient? Weit gefehlt! Selbstorganisation und "Unternehmen ohne Chefs" sind die neueste Mode in der Unternehmensentwicklung. Dahinter steht die Hoffnung auf einen "hierarchiefreie Zusammenarbeit". Das ist jedoch eine Illusi

Was können Sie als Führungskraft tun, um einen Konflikt einzudämmen, zu deeskalieren oder zu lösen?

Eine Beratung im Unternehmen ist komplex, aber es gibt grundlegende strukturelle berlegungen. Geht es um individuelle oder um kollektive Entwicklung? Geht es um eine Weiterentwicklung (transformative Entwicklung) oder um Lernen auf der gleichen Ebenen (t