Hyvinvointi ei tule itsestään, vaan se edellyttää päätöksiä koskien omia toimintatapoja. Mutta minkälaisia? Mistä tekijöistä hyvinvointi rakentuu? Ja mistä löytää motivaatio muutosten tekemiseen?

Intuitiolla on rooli päätöksenteossa, mutta mitä intuitio oikeastaan on? Minkälaisissa tilanteissa siitä on hyötyä ja miten sitä luetaan? Entä miten 'resetoida' intuitio jotta se toimisi muuttuvissa tilanteissa?

Miten lisätä uskallusta tehdä päätöksiä epävarmuudessa? Onko mahdollista kuvitella tulevaisuus tai tulevaisuuksia? Mille pohjata ajatukset, kun data ei riitä? Onko mielikuvitus tässä hyödyksi?

Mitä aivoissa tapahtuu kun yrittäjä hoitaa yritystään? Onko tosiaan niin, että yrittäjä suhtautuu yritykseensä kuin vanhempi lapseensa? Entä miten tunteet vaikuttavat päätöksentekoon?

Mitä kaikkea vastuullisuuspäätökset saattavat pitää sisällään? Mikä on olennaista päätöksen onnistumiselle? Miten  Sinebrychoffista tuli maailman ensimmäinen Coca-Colaa hiilineutraalisti valmistava yritys?

Mitkä päätökset ovat erityisen kriittisiä startupeille? Mitä voidaan kokemusten perusteella sanoa startupien päätöksenteosta? Mistä tiedetään, että ollaan oikealla tiellä? Milloin pitää osata sanoa ei?

Mikä rooli on tekoälyllä päätöksenteossa? Mille sen hyöty perustuu? Onko tekoäly vain isojen organisaatioiden juttu? Mihin kannattaa panostaa tekoälyn käytössä?

Onko hajautus vai keskitys oikea ratkaisu? Miten valittu ratkaisu vaikuttaa strategian toteutumiseen ja organisaation resilienssiin? Mitä kokemuksia on ihmisten osallistamisesta päätöksentekoon? Vaikuttavatko eri kulttuurit päätöksentekoon?

Miksi päätösten toteutus on usein niin tehotonta? Onko kyse huonosta suunnittelusta, vastuiden epäselvyydestä vain kenties siitä, että yritämme tehdä liian suuren päätöksen yhdellä kertaa? Esko Hannula kertoo kokemuksiaan ja antaa vinkkejä hyvälle päätöst

Miten saat päätökset toteuttamaan strategiaa ja arvoja eikä viemään organisaatiota sattumanvaraisiin suuntiin? Onko mahdollista delegoida päätöksiä kasvavassa yrityksessä? Onko pelisäännöistä hyötyä?Tästä kertoo Futurice Oy:n Hanno Nevanlinna Päätä oikein